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在到來的2022年春季，您的企業(yè)采購計劃準(zhǔn)備好了嗎？如何改進(jìn)采購管理，降低采購價格是企業(yè)的重要任務(wù)，只有把采購源頭工作做好，才能為企業(yè)爭取更大的市場競爭能力。
搭建ERP采購平臺，隨時掌握供應(yīng)商備貨，匹配優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)供應(yīng)商從分散到集中管控，規(guī)范引入，預(yù)防風(fēng)險。合理安排排產(chǎn)計劃，根據(jù)訂貨批量、庫存量、用款計劃進(jìn)行物料訂單申請，生成采購訂單，按訂單量合理安排采購、生產(chǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)精細(xì)化。
以全局觀、系統(tǒng)觀、多贏思維來規(guī)劃，簡化尋源招標(biāo)流程，縮短周期時間，有效的避免重復(fù)采購、信息反饋不及時的問題出現(xiàn)，給企業(yè)節(jié)省非常高的成本，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和營收能力。