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在ERP系統(tǒng)中，生產(chǎn)計(jì)劃與排程是確保生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求、庫存情況、設(shè)備能力等因素，生成生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃員可以手動(dòng)調(diào)整這些計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件或優(yōu)化生產(chǎn)效率。
erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與排程
一、主生產(chǎn)計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的核心，它確定了在特定時(shí)間段內(nèi)需要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和時(shí)間。MPS需要考慮客戶訂單、預(yù)測(cè)需求以及庫存水平，以確保生產(chǎn)與市場(chǎng)需求相匹配。
二、物料需求計(jì)劃
物料需求計(jì)劃是基于主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算所需原材料、零部件和組件的詳細(xì)計(jì)劃。MRP系統(tǒng)會(huì)分析物料清單（BOM），確定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需物料的種類和數(shù)量，并生成采購訂單或內(nèi)部生產(chǎn)指令。
三、生產(chǎn)執(zhí)行與監(jiān)控
生產(chǎn)執(zhí)行階段是將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)的過程。ERP系統(tǒng)通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。