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傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理常常出現(xiàn)這些問題:生產(chǎn)效率低，訂單準(zhǔn)交率不高，生產(chǎn)進(jìn)度不透明等。ERP系統(tǒng)開發(fā)公司建議，企業(yè)在做好生產(chǎn)管理之前，需要先分析工廠生產(chǎn)過程中的痛點(diǎn)。只有通過正確的認(rèn)知企業(yè)存在的管理瓶頸，制定特有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，采用科學(xué)的方法讓問題得以改善。
通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，后臺(tái)實(shí)時(shí)呈現(xiàn)生產(chǎn)訂單所有執(zhí)行過程，通過工序管理、進(jìn)度查詢等不斷加速生產(chǎn)執(zhí)行，生產(chǎn)全程可視可控，減少溝通成本，保證交期。生產(chǎn)派工、工序、人員、質(zhì)檢等一鍵生成二維碼掃碼即可自動(dòng)錄入、保存匯報(bào)信息，自動(dòng)下一步生產(chǎn)匯報(bào)準(zhǔn)確高效，每一道工序盡在掌控。為每個(gè)產(chǎn)品建立唯一標(biāo)記，質(zhì)檢可精細(xì)到每道工序，自動(dòng)記錄產(chǎn)品每個(gè)環(huán)節(jié)流向，實(shí)時(shí)獲取產(chǎn)品檔案，輕松解決產(chǎn)品質(zhì)控、防偽、追蹤、溯源難題。
總的來說，合理利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)開發(fā)，可以實(shí)時(shí)查看每道工序計(jì)劃與實(shí)際完成情況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)可視化，遠(yuǎn)程監(jiān)督，為企業(yè)管理者提高管理效率，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)問題并得到快速處理，全面助力制造業(yè)提高生產(chǎn)力。
