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從企業(yè)管理來看，生產(chǎn)管理與原材料采購管理有著密切的聯(lián)系，為了維持企業(yè)生產(chǎn)的正常、順利、有序的進行，必須保持原材料的充足，但是過多原材料也會引起倉庫的堆積等。企業(yè)該如何做好原材料的管理呢？
通過引進ERP系統(tǒng)，把企業(yè)生產(chǎn)作為一個整體，提供采購、銷售、庫存等一體化、信息化管理。優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)、經(jīng)營工作的順利完成，提升生產(chǎn)效率，降低成本，確保訂單準(zhǔn)時交貨。
依據(jù)原材料生產(chǎn)執(zhí)行采購計劃，不盲目采購，縮短物料采購提前期，避免因欠料引起交貨延期。降低物料庫存，縮減原材料、半成品的在庫數(shù)量以及在制品的現(xiàn)場停留時間，減少物料占用資金，提高企業(yè)資金流轉(zhuǎn)率。
ERP原材料采購訂貨管理系統(tǒng)定制開發(fā),有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低企業(yè)經(jīng)營成本，使生產(chǎn)計劃有序進行，減少失誤帶來的損失，為企業(yè)管理優(yōu)化保駕護航。
