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在工廠生產進程中，原材料的管理起著至關重要的作用。只有在保證原材料充足的情況下，生產工作才可以正常有序的進行。下面我們就來分析一下，原材料管理系統(tǒng)建設如何加快工廠生產流轉？
一、材料采購
隨時隨地對庫存盤點、查詢，分析每個材料的待入庫、待領料數(shù)量、以及當前庫存和應下達采購的數(shù)量，跟蹤查詢采購進度。
二、材料管理
排產前對材料進行精準管控，協(xié)調企業(yè)內部工作配合?？蓪崟r查詢準確的物料齊備狀況，不會因缺料、錯料導致排產無法執(zhí)行。
三、生產領用
生產過程中每個工序的領料、報廢及補料均有記錄與相應的審核，管控損耗有據(jù)可依，加快生產流轉。
四、統(tǒng)計報表
實時報表功能，多層次多維度報表分析，為企業(yè)提供數(shù)字化決策，實時和如實的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理優(yōu)化保駕護航。
總的來說，通過ERP原材料管理系統(tǒng)建設，有利于加快工廠生產自動化流轉。優(yōu)化企業(yè)生產結構，縮短物料采購提前期，使物料供應配合生產，有效減少資源浪費，降低成本支出。
